Saturday, February 25, 2023

VI JORNADAS SOBRE CONFLICTOS Y PROBLEMATICAS SOCIALES 17 AL 19 DE MAYO 2023

馃摚 Tenes tiempo de enviar tu resumen hasta el 6 de Marzo.

馃摑 Las jornadas se realizaran del 17 al 19 de Mayo.
馃懇‍馃捇 Los paneles tendran una modalidad hibrida para que no te quedes sin participar desde cualquier lugar.
馃摡 gran.chaco.jornadas@gmail.com
馃摬 Link para mas informacion https://drive.google.com/file/d/1fA1PEtNyDcSsaX_WDJRbVh-Lfivd4jkJ/view?usp=share_link








Thursday, March 4, 2021

Perspectivas sobre la rebeli贸n en curso de los docentes en el Chaco

El reclamo al Gobernador Capitanich por parte de los docentes chaque帽os del inmediato pago de la deuda por la cl谩usula gatillo del a帽o 2020 se inscribe en un cuadro de empobrecimiento generalizado dada una cr贸nica p茅rdida salarial.


 Una breve introducci贸n al conflicto

El conflicto entre docentes y los sucesivos gobiernos que obran como patronales es central en la provincia del Chaco y da cuenta de una realidad estructural en este territorio. De hecho, los conflictos que tienen como protagonistas a estos trabajadores se reiteran con mayor asiduidad que los protagonizados por los dem谩s trabajadores estatales. Lo que intentamos visualizar en este breve an谩lisis son los puntos de inflexi贸n en la trayectoria de la lucha por reivindicar el salario, poniendo 茅nfasis en el escenario de confrontaci贸n actual.


De la relativa mejora salarial a una cr贸nica y marcada regresividad

Entre los a帽os 2002 y 2010 el salario de l@s docentes chaque帽@s tuvo una relativa mejor铆a (CIPPEC, 2011). En el a帽o 2002 el cargo testigo (salario bruto de un maestro de primaria de jornada simple con 10 a帽os de antig眉edad) era de 484 pesos, ubic谩ndose en el puesto n煤mero 23 del pa铆s. En el a帽o 2007, el salario provincial pasar铆a a ser de 1476 pesos, subiendo al d茅cimo cuarto lugar. La recomposici贸n salarial que realizar铆a el mismo Jorge Milton Capitanich (2007-2011, 2011-2015) que asumi贸 en ese mismo a帽o contribuir铆a a ello. En el a帽o 2010 el Chaco quedar铆a en cuarto lugar de esta escala nacional con 3.275 pesos.  

            En cambio, la 煤ltima d茅cada (2010-2020) estuvo marcada por la p茅rdida salarial, con una ca铆da abrupta en los 煤ltimos 5 a帽os. En el a帽o 2016 el Gobernador Domingo Peppo (PJ) otorgaba un aumento del 40 % frente a una inflaci贸n no menor al 50 % (Agencia CTA, 2016). Si ya en el a帽o 2016 la puja redistributiva no era favorable a los docentes la situaci贸n empeorar铆a en los a帽os 2017 y 2018.

            En el marco de las restricciones al gasto corriente impuestas por el Pacto fiscal firmado entre las provincias y el Gobierno Nacional de Mauricio Macri (Cambiemos); en el a帽o 2017 el aumento salarial al b谩sico de los docentes fue 7,5 % frente a una inflaci贸n del 28%. El a帽o 2018 ser铆a a煤n peor, el aumento salarial seria solo del 10 % al b谩sico frente a una inflaci贸n del 48%. 


La rebeli贸n del 2019, cl谩usula gatillo y nueva devaluaci贸n salarial      

El deterioro salarial acumulado deriv贸 en un movimiento generalizado de lucha docente en el a帽o 2019 que no logr贸 recomponer la devaluaci贸n salarial, pero si imponer la cl谩usula gatillo para seguir evitando el deterioro de los ya magros haberes docentes.

Si bien los docentes continuaban sin recomponer el salario real, el 28 de febrero del 2020 Jorge Capitanich (en un nuevo mandato) se compromet铆a al cumplimiento de la cl谩usula gatillo y pagaba la deuda de un 15 % del 煤ltimo trimestre del a帽o 2019. Fijaba en aquel momento un futuro encuentro para el mes de marzo para recomponer el salario (Chaco.gov.ar, 28/03/2020).

Con la declaraci贸n de la pandemia inmediatamente se inhibir铆a este compromiso y los docentes repitieron la experiencia del a帽o 2017 y 2018 (solo obtuvieron un 7,8 % de aumento al b谩sico frente a una inflaci贸n en el nordeste que llego al 42%) (INDEC).


El 2021 ¿tiempo de luchas superadoras?  

La variable que estos n煤meros no mencionan son los vaivenes de las luchas docentes, que en muchos casos permitieron estas mejoras salariales y en otros momentos significaron la aceptaci贸n silenciosa de las perdidas.  Una muestra de los logros son los acuerdos salariales alcanzados en el 2005, producto de la lucha que impuls贸 la huelga hist贸rica que duro m谩s de 48 d铆as durante la gesti贸n del gobernador Roy Nikisch (UCR). O la lucha del a帽o 2013 que luego de hechos represivos como el de Guayaibi logro obtener una mejora en el salario.  

La estrategia que han repetido los diferentes gobiernos provinciales frente a las luchas docentes han oscilado entre reconocer la legitimidad del reclamo y afirmar que las cuentas p煤blicas no permiten realizar un aumento que el mismo gobierno quiere, pero no puede, y apuntar al desgaste, la desacreditaci贸n de la lucha, responsabilizar a la figura del docente por la p茅rdida de clases y en ocasiones la represi贸n. Los avances reivindicativos de la docencia, por su lado, se han dado a partir de la firmeza de las huelgas y una movilizaci贸n constante, como la que asedio al Gobernador Domingo Peppo.

En la actualidad, el abrupto proceso de empobrecimiento de la docencia y las experiencias de lucha est谩n encaminando una movilizaci贸n probablemente superadora de las llevadas a cabo en el a帽o 2019. La rotunda huelga en curso tiene por objetivo el pago inmediato de la deuda salarial por la cl谩usula gatillo del 2020 y la recomposici贸n salarial en un contexto de inflaci贸n creciente (s贸lo en enero fue del 4% y se espera algo superior para febrero). Solo a modo de referencia, podemos ver que el valor de la canasta b谩sica total de 56.458 pesos al mes de enero de este 2021 (INDEC) coloca masivamente a los docentes chaque帽os debajo de la l铆nea de la pobreza (el piso salarial esta en 25.000 pesos y el b谩sico del cargo testigo en 12.174 pesos). 

            La estrategia actual del gobierno para bajar la vara del reclamo es omitir hablar del incumplimiento de la cl谩usula gatillo y ofrecer un 10 %. La docencia que arranco con un enorme esfuerzo la cl谩usula gatillo exige, por su parte, el inmediato cumplimiento de la misma lo que implica el pago de una deuda no menor al 40 % a febrero del 2021 sin que todav铆a se recomponga nada a煤n de lo perdido entre los a帽os 2017 y 2018.

El no pago de la cl谩usula gatillo del a帽o 2020 significar铆a un recorte del 34,2 % del salario docente que se acumula a la larga perdida de los 煤ltimos a帽os.

            La convicci贸n de los docentes, as铆 como su capacidad de encontrar nuevas v铆as de reclamo y de generar sociales alianzas sociales m谩s amplias aparecen como los resortes fundamentales para lograr esta reivindicaci贸n.

TABLA N°1: Evoluci贸n anual de la inflaci贸n, aumento y p茅rdida del salario docente en el Chaco (2016-2021)

A脩O

INFLACI脫N

AUMENTO SALARIAL

P脡RDIDA

2016

50%

40%

10%

2017

28%

7,5%

20,5%

2018

48%

10%

38%

2019

Cl谩usula gatillo

2020

42%

7,8%

34,2%

2021

8% (enero y febrero)

0%

8%

TOTAL

 

 

110,7%

FUENTE: Elaboraci贸n propia en base a datos del INDEC y Direcci贸n Provincial de Estad铆stica



 

Friday, June 19, 2020

La explotaci贸n obrera en el Chaco como aprendizaje para la expropiaci贸n de Vicent铆n



Arriba: Oficinas de Vicent铆n (2020) - Abajo: La forestal (1931)

El presente an谩lisis busca evitar cierto sentido com煤n circulante sobre el proceso de expropiaci贸n de Vicentin. Cuando decimos evitar el sentido com煤n aludimos a una visi贸n abigarrada, contradictoria, parcial y asistem谩tica de la realidad (Gramsci, 1981). Partimos aqu铆 de las Contribuciones de la Econom铆a Pol铆tica Cr铆tica que cuestiona la tesis de la Econom铆a Liberal Cl谩sica que sostiene que el capitalismo se expande gracias a la iniciativa burguesa en pos de ganancias.  La Econom铆a Pol铆tica Critica va a sostener una tesis muy diferente al considerar que dicha ganancia se construye en base a la explotaci贸n de manera constante y eficiente de la fuerza de trabajo, 煤nica capaz de crear nuevo valor. A la vez, la comprensi贸n de la implantaci贸n de actividades capitalistas en territorios no capitalistas significan la expropiaci贸n de los anteriores modos de vida y la constituci贸n de relaciones sociales basadas en la compra venta de trabajo (Marx, 2005; Harvey, 2005).
Esta perspectiva cr铆tica considera a la vez que la competencia capitalista tiende a producir c铆clicamente la imposici贸n de algunas empresas sobre otras, y, por ende, quiebras y cierres de las mismas. En algunos casos las mismas empresas proyectan explotaciones capitalistas por un plazo de tiempo, (generalmente marcados por la duraci贸n de ciertos recursos naturales, o el que permita la explotaci贸n sin trabas de la fuerza de trabajo).  Es usual tambi茅n, que los due帽os de empresas realicen toda clase de movimientos que son atentatorios de su propia empresa en t茅rminos capitalistas, estos pueden ser vaciamientos que se dirigen a asegurar el patrimonio de los due帽os a costa de la destrucci贸n de la empresa, (que tambi茅n es la destrucci贸n del empleo de los trabajadores). Otras burgues铆as torpes simplemente no logran responder a las reglas de la acumulaci贸n del capital y quiebran. A estas probabilidades de crisis empresariales que devienen en cierres se le pueden agregar un sinf铆n de variantes que resultan de m煤ltiples combinaciones. Veremos brevemente el caso de la apropiaci贸n de capitales del territorio chaque帽o a principios de siglo XX.

La expansi贸n del capital industrial en el Chaco Contempor谩neo
 La historia del Chaco contempor谩neo es un ejemplo de territorio gestado por la expansi贸n del capital. Espec铆ficamente por lo que se denomina econom铆a de enclave (empresas que establecen el monopolio de una actividad productiva y regulan el conjunto de la vida social en un territorio). La “Forestal” y el "Ingenio Azucarero Las Palmas del Chaco Austral" fueron dos enclaves que transformaron el espacio y el modo de vida en el Chaco.
 La “Forestal” fue una corporaci贸n que monopolizo la producci贸n de tanino a escala global llegando a explotar cerca de 65.000 obreros para el a帽o 1948 (Cfr. Roze, 2007 p. 39). Solo para tener una dimensi贸n del grado y la escala en que transform贸 el territorio chaque帽o haremos menci贸n a algunos datos de este proceso de apropiaci贸n:

La Forestal Land, T铆mber & Ra铆lway Company adquiri贸 m谩s de un mill贸n de hect谩reas de bosques en el norte de Santa Fe y el Chaco, donde operaba aserraderos y plantas de extracci贸n de tanino de la madera de quebracho. Pose铆a, adem谩s, extensos establecimientos de cr铆a de ganado. La compa帽铆a exportaba el tanino y los troncos de quebracho y lleg贸 a poseer, en poco tiempo, el control mundial de esos mercados. El tanino era particularmente importante por su extendido uso en el curtido de cueros. Para evitar la competencia, la Forestal absorbi贸 a la mayor铆a de las empresas de la regi贸n dedicadas a esa actividad adquiriendo o arrendando los bosques que las prove铆an de quebracho. En otros casos efectuaba acuerdos sobre precios y cuotas de producci贸n con algunos de sus competidores m谩s peque帽os. De esta forma, fue construyendo un gran imperio y, cuando se desat贸 la Gran Guerra, era, junto con Liebig el m谩s importante terrateniente extranjero de la Argentina (Bitlloch y Sormani, 1997).

En 1948 la empresa avanza con una pol铆tica de reducir la explotaci贸n del quebracho en beneficio de la explotaci贸n de la mimosa en dos pa铆ses africanos, Kenia y Sud谩frica, all铆 encuentran nuevamente condiciones favorables, una extensa cantidad de 谩rboles todav铆a no depredados y la existencia de una mano de obra semiesclava.
Si nos preguntamos qu茅 quedo en pie de este enorme proceso de implantaci贸n de una econom铆a de enclave, sobresale el despojo.

Se fueron cerrando las f谩bricas, se levantaron los ramales secundarios de ferrocarril, los pueblos fueron abandonados, y las tierras comenzaron a ser ocupadas por otra actividad, la ganader铆a, que se desarroll贸 con caracter铆sticas marginales en relaci贸n a la pampa h煤meda. Como se帽ala Bruniard (1978:56) “El impacto de una econom铆a extractiva ligada al capital internacional signific贸 al cabo de 60 a帽os la descapitalizaci贸n del valor natural de la regi贸n y el 茅xodo. En los abandonados pueblos factor铆as s贸lo restaban unos pocos empleados estatales y algunos jubilados de la gran empresa atados a la vivienda” (Carrio y Carlino, 2013 p. 60)

La “Forestal” cerr贸 su 煤ltima f谩brica en 1963 y con ello fue pr谩cticamente destruida esa industria en el pa铆s que subsiste de manera marginal en Chaco y Formosa controlada por capitales franceses e italianos. Lo que deja la historia de La Forestal es una gran fuga de recursos y un triple trauma colectivo: la masacre, la depredaci贸n del bosque milenario de quebracho y el abandono. Lo que deber铆amos preguntarnos es cuantas Forestal hay en la actualidad en la Argentina (Jasinski, 2019).
En el Chaco subsisten dos f谩bricas de tanino que han logrado cierto grado de innovaci贸n tecnol贸gica y diversificaci贸n en la producci贸n tras la retirada de la Forestal. Indunor en la localidad de la Escondida, planta instalada desde 1927 que es resultado de la Fusion de Noetinger Lepetit con La Chaque帽a, y que en la actualidad es parte del Grupo Italiano Silva Team (hoy no solo produce Tanino sino tambi茅n apunta a la generaci贸n de energ铆as). Unitam ubicada en Puerto Tirol es la continuadora de la empresa de capitales franceses Quebracho marca Formosa. Que retomo lo que fue la empresa Quebrachos fusionados luego de la retirada de la Forestal que la hab铆a absorbido en su momento. En la actualidad Unitan tambi茅n diversifica su producci贸n desde tanino para el vino hasta aditivos para madera, cartones hasta alimentaci贸n animal (Fuente: blogs de Indunor y Unitan). Ambas empresas tienen un fuerte peso en la vida econ贸mica, social, cultural y pol铆tica de las localidades donde est谩n instaladas. En el caso de Indunor, el cierre de la empresa implicar铆a la virtual transformaci贸n de la localidad en un poblado fantasma tal como paso con el cierre de la Forestal.
El caso de la otra econom铆a de enclave del Chaco fue el “Ingenio Las Palmas”.  El Ingenio las Palmas, o Ingenio Azucarero Las Palmas del Chaco Austral fue fundado por los hermanos irlandeses Richard y Charles Hardyen 1882, y lleg贸 a tener una extensi贸n de 100.000 hect谩reas, obtenidas como concesi贸n del gobierno y a m谩s de 5.000 obreros que en su mayor铆a eran abor铆genes. Tal como en el caso de la Forestal, la coacci贸n violenta fue el mecanismo que obligo ind铆genas y a poblaci贸n criolla correntina y paraguaya a soportar las formas del trabajo.
Las huelgas y las formas de resistencia de esta clase obrera ind铆gena y criolla a principios de siglo XX tambi茅n constituyeron parte de la “crisis” de estas grandes industrias chaque帽as que ten铆an como m茅todo privilegiado extraer riqueza natural con salarios de pobreza (I帽igo Carrera, 1998).
Luego del fallecimiento de los primeros due帽os del Ingenio, la situaci贸n del establecimiento fue empeorando paulatinamente con las sucesivas administraciones. El estado nacional se hizo cargo del complejo industrial a partir de 1969 cuando comenz贸 a darse el proceso de quiebra del establecimiento, que cerr贸 definitivamente en 1991 y sus partes rematadas en 1993 (Piconi, 2011).
Tenemos as铆, en la historia de la industria chaque帽a una estatizaci贸n a “valores de mercado” de una empresa realizada por el gobierno militar encabezado por Ongania que abogaba para la liberaci贸n de la econom铆a (Manili, 2013). Dicha estatizaci贸n prolongar铆a la actividad econ贸mica de toda una localidad y dar铆a trabajo a cientos de familias, hasta que con su cierre crecer铆a exponencialmente la pobreza y la marginalidad social. La estatizaci贸n no fue bajo el control obrero, sino organizada como una actividad capitalista de estado.

La apropiaci贸n de empresas por los trabajadores. El caso del Chaco en la historia reciente
 Un proceso de corte muy diferente, que ya no se corresponde especialmente con el cuadro mundial de la crisis del capital industrial de la d茅cada de 1970 (provocado por el avance mundial del capital financiero); sino tambi茅n con variantes propias de la crisis neoliberal de los a帽os noventa en la Argentina, dar铆a lugar a otras quiebras y cierres de f谩bricas. Frente a este escenario trabajadores fabriles con menos o mayor grado de organizaciones pol铆ticas de izquierda dieron lugar a procesos de recuperaci贸n de f谩bricas que en algunos casos terminaron en procesos de expropiaci贸n a favor de los trabajadores. Estas f谩bricas recuperadas ensayan en mayor o menor medida una organizaci贸n social del trabajo m谩s equitativa que se aleja del esquema capitalista previo (Rebon, 2005).
Una acotaci贸n necesaria aqu铆, es no pasar por alto la importancia que tuvo en la historia social de nuestro pa铆s la ocupaci贸n de f谩bricas como reivindicaci贸n econ贸mica y social a partir del golpe fusilador de 1955. “La ocupaci贸n del frigor铆fico Lisandro de la Torre en enero de 1959 dio lugar a una huelga general por tiempo indeterminado y una lucha de barricadas contra el ej茅rcito en el barrio de Mataderos y tuvo una enorme repercusi贸n social y pol铆tica en la escena nacional   Dos importantes plenarios sindicales, en La Falda. (1957) y Huerta Grande (1960) consagraron a las ocupaciones y al control obrero como puntos centrales de programa” (Heller, 2004, p. 10).
En realidad, lo llamativo de las tomas de f谩bricas y los procesos de recuperaci贸n obrera que finalizan en expropiaciones a partir del 2001 es lo escaso de su n煤mero en un escenario de quebrantos generalizado que provoco el menemismo, con f谩bricas que eran vaciadas y cerraban desde el a帽o 1992 (Heller, Ob. Cit. p. 11).
En el Chaco algunas de las empresas recuperadas bajo gesti贸n que resistieron a procesos de quiebras y vaciamientos son la Cooperativa de Trabajo y Consumo Inimbo Ltda. (textil), la Cooperativa de Trabajo Unidos Ltda. (Frigor铆fico), Cooperativa de Trabajo y Consumo La Prensa Ltda. (editora de El Diario de la Regi贸n), Cooperativa de Trabajo El Parrillero Ltda. (gastron贸mica) y la Cooperativa de Trabajo y Consumo Puerto Vilelas Ltda. (frigor铆fico) entre otras. Este proceso de recuperaci贸n de la empresa se dio por la organizaci贸n de los obreros, por la decisi贸n de los obreros de preservar sus fuentes de empleo.

El conglomerado Vicentin. Concentraci贸n y ¿Vaciamiento? S铆 a la expropiaci贸n.
A partir del recorrido realizado sostenemos la necesidad de defender el proceso de expropiaci贸n de la empresa Vicentin desde una perspectiva que defiende las condiciones de vida para los trabajadores que son los que all铆 generan la riqueza.
Vicent铆n es una empresa de capitales santafesinos que se posiciona como la principal en el negocio de molienda de oleaginosas del pa铆s ya que cuenta con una capacidad de 29.500 toneladas diarias, siendo el 85% proveniente de exportaciones (脕mbito Financiero 8/06/2020). En realidad, por sus caracter铆sticas es un conglomerado de empresas de diferente 铆ndole, ya que adem谩s de la base en Avellaneda, cuenta con plantas productivas diseminadas por todo el pa铆s, Uruguay, Brasil y Paraguay. Adem谩s, el grupo posee una empresa algodonera, el frigor铆fico Friar, una f谩brica de vinos, una planta que elabora productos l谩cteos (Agrovoz, 9/06/2020).
La facturaci贸n de Vicentin S.A.I.C exced铆a hasta 2019, los u$s 4.200 millones anuales, involucrando los siguientes negocios:
a) Molienda de oleaginosas y producci贸n de harinas y aceites: la que desarrolla en la Sociedad Vicentin S.A.I.C. y sus sociedades subsidiarias Oleaginosa San Lorenzo S.A. y Renova S.A., cuyos principales activos son: Planta Ricardone localizada en San Lorenzo, provincia de Santa Fe, comunicada con el puerto propio a trav茅s de un oleoducto y con una capacidad de procesamiento de 4.000 ton/d铆a y versatilidad para moler 3 tipos de semilla (soja, girasol y/o algod贸n). Plantas y Terminal Embarque San Lorenzo, ubicadas en Santa Fe, con una capacidad de molienda 16.650 tns/d铆a) y de embarque de 6.000.000 de toneladas anuales en la que operan normalmente 270 buques al a帽o sin limitaci贸n de dimensiones ni calado. Planta Renova – Timb煤es: ubicada en Timb煤es, Santa Fe, con capacidad para moler 30.000 toneladas/d铆a de grano de soja y un puerto con 2 muelles de cargas de aceite, harina de soja y/o cereales, con capacidad de 13 millones de toneladas anuales y 365,000 tons. de almacenaje y puerto de barcazas con capacidad de descarga de 9.000 tons/hora.
b) Producci贸n de biocombustibles: Esta actividad constituye una integraci贸n de la primera ya que a partir de aceites se obtiene biodiesel y glicerina, mientras que de cereales (ma铆z/sorgo) se obtiene etanol y alimento para ovinos, aviar y porcinos en las siguientes instalaciones: Plantas Biodiesel Renova, en San Lorenzo, Santa Fe, linderas a la Terminal de embarque Vicentin y con capacidad de 500.000 toneladas anuales de biodiesel, 60.000 toneladas anuales de glicerina cruda y 100.000 toneladas anuales de glicerina refinada. Vicentin participa en un 33,33 % de la producci贸n de estas f谩bricas. Capacidad de producci贸n: 1.400 t/d铆a. Participaci贸n del 33.33% en planta de Patagonia Bioenerg铆a S.A. con capacidad de 500.000 toneladas/a帽o de biodiesel. Capacidad de producci贸n: 1.400 t/d铆a. Planta Etanol Vicentin, en Avellaneda, Santa Fe sobre base ma铆z/sorgo con capacidad de elaboraci贸n de 69.000 m3 de etanol por a帽o.
c) Comercializaci贸n de granos: Complementando el negocio de crushing y aprovechando sus capacidades y estructura de abastecimiento, puertos y almacenamiento, Vicentin comercializa adem谩s ma铆z y otros cereales sin procesar los que adquiere localmente o importa de pa铆ses lim铆trofes, habiendo exportado cereales sin procesar por valor de u$s 104 millones de d贸lares en el ejercicio fiscal 2018.
d)  Vicentin desarrolla asimismo otros negocios menores entre los que se cuentan el embotellado de aceites comestibles a trav茅s de su participaci贸n en la firma Renopack S.A (capacidad de producci贸n 39 t/mes), la estandarizaci贸n y purificaci贸n de lecitinas de soja a trav茅s de su subsidiaria Emulgrain S.A., y la administraci贸n de puertos a trav茅s de su subsidiaria Terminal Puerto Rosario S.A (Cichirillo, 8/06/2020).
Este emporio en diciembre de 2019 hace un movimiento que sorprende a propios y extra帽os; Vicentin cedi贸 a la firma Renaisco -controlada por Glencore Agriculture el 16,67% de su tenencia accionaria en Renova SA (un tercio de su participaci贸n en esa empresa)- con el objeto de saldar deudas comerciales. Como resultado de la operaci贸n, Glencore Agriculture pas贸 a ser el accionista mayoritario de Renova con el 66,67% de las acciones, detentando del control de la firma. Esta operaci贸n se dio a conocer a trav茅s de un comunicado oficial de Renova reci茅n despu茅s que Vicent铆n entrara en cesaci贸n de pagos. Dos d铆as despu茅s de la transferencia de acciones, Vicent铆n anunci贸 a sus acreedores que se encontraba en una situaci贸n de "estr茅s financiero" que no le permitir铆a hacer frente a sus obligaciones, incurriendo en cesaci贸n de pagos a partir de ese momento. Una situaci贸n que provoc贸 un significativo perjuicio en el sector agroexportador, al sector cooperativo, al fisco y a la banca p煤blica con quienes manten铆a importantes deudas, resultando el principal acreedor el Banco de la Naci贸n, con quien ten铆a en ese momento un pasivo total de aproximadamente 18.500 millones de pesos. M谩s de la mitad de estas deudas golpean al sector financiero nacional, principalmente a la banca p煤blica (por financiamientos otorgados), cooperativas y sus asociaciones, productores y otras firmas agropecuarias a quienes Vicent铆n SAIC adquiri贸 sus granos (acreedores quirografarios) y el Estado por deudas impositivas y aduaneras (Cicchirillo, 8/06/2020).
Detr谩s de este traspaso hay sospechas de procesos de vaciamientos puesto que en los 煤ltimos a帽os lejos de mostrar una situaci贸n de fragilidad, declar贸 un incremento de hasta 42% en las ventas al exterior de granos, legumbres, harinas y aceites entre las campa帽as 2015/16 y 2018/19, seg煤n cifras del Ministerio de Agricultura (Ambito Financiero, 8/06/2020).
M谩s all谩 de estas maniobras sospechosas de vaciamientos y evasi贸n impositiva que est谩n siendo investigados, los motivos estrat茅gicos para la expropiaci贸n parte de que es la sexta compa帽铆a en el mercado de granos del pa铆s, cuya deuda total asciende a cerca de $100 mil millones y que se encuentra en concurso de acreedores. Y que es el mismo estado el mayor acreedor de la empresa. Pero principalmente porque tiene aproximadamente 6.000 obreros que ya ven铆an sufriendo las consecuencias de los manejos empresariales con privaciones en las actualizaciones de salario. 
Reivindicamos as铆 los derechos de los trabajadores a mantener su fuente de trabajo sin sufrir las consecuencias de la quiebra en curso. Por ello saludamos las manifestaciones de los obreros en apoyo a la intervenci贸n estatal. Por otra parte, los mismos denunciaron con claridad la situaci贸n que est谩n viviendo: "Desde diciembre de 2019, cuando se declar贸 el “estr茅s financiero”, no hemos obtenido respuestas concretas por parte de los representantes de la firma sobre el futuro de la empresa y de los puestos de trabajo. Fueron seis meses de puja constante por recibir informaci贸n certera y percibir las remuneraciones correspondientes", indicaron desde el sindicato local (P谩gina 12, 12/06/2020).
La expropiaci贸n es el mecanismo para evitar la destrucci贸n de las fuentes de trabajo al mismo tiempo que para preservar la posici贸n estrat茅gica del estado en un sector clave de la econom铆a. Ahora bien, esta expropiaci贸n no puede dar lugar a capitales mixtos, ni a la preservaci贸n de la l贸gica de acumulaci贸n de ganancia “flexible” prevaleciente en el mundo actual.
La empresa estatal recuperada bajo gesti贸n obrera es el mecanismo para salvar sus deudas con el estado y acrecentar la masa de obreros empleados. Esta es la posici贸n estrat茅gica que defendemos luego del aprendizaje hist贸rico al que nos ha sometido el capital industrial en sus diferentes variantes. Aqu铆 hemos tomado la historia chaque帽a como un aval para optar por este camino de recuperaci贸n en manos de los trabajadores; 煤nicos depositarios de la fuerza de trabajo.

Textos consultados y citados:
Marx, K. El Capital, Tomo I. Buenos Aires. Siglo XXI. 2005
Harvey, D. La condici贸n de la posmodernidad. Investigaci贸n sobre los or铆genes del cambio cultural. Buenos Aires. Amorrortu. 2005
Gramsci, A. Notas sobre Maquiavelo, sobre la pol铆tica y sobre el estado moderno.  Buenos Aires. Nueva Vision. 1981.
Bitlloch, E. y Sormani, H. Los enclaves forestales de la regi贸n chaque帽o misionera. En: Ciencia Hoy el 30/01/1997. N° 37
I帽igo Carrera, N. El Problema ind铆gena en la argentina. Raz贸n y Revoluci贸n N°. 4. 1998
Carrio, M. y Carlino, A. De la Industria taninera al desplazamiento de la actividad textil en la provincia del Chaco. Revista de Ciencias Econ贸micas. Unne. N° 9, septiembre 2012
Jasinski, A. La Forestal y el espejo de 脕frica. Las lecciones que deja la pol铆tica predatoria de La Forestal, a un siglo de la rebeli贸n hist贸rica. El cohete luna. 20 de octubre de 2019.
Piconi, M. L. Ingenio Azucarero Las Palmas del Chaco Austral: escenario de modificaciones en la estructura econ贸mica regional del sector azucarero. Investigaciones sociales. Vol. 15. N° 26. Lima. Per煤. 2011 Pp. 275-286.
Cicchirillo, M. Vicentin: historia de una estrepitosa ca铆da hasta la intervenci贸n. Eco365. 8/05/2020.
Rebon, J. Trabajando sin patr贸n. Las empresas recuperadas y la producci贸n. Buenos Aires. Clacso. 2005
Heller, P. Argentina 2000-2004. Fabricas recuperadas. Buenos Aires. Ed. Rumbos. 2004

Saturday, July 6, 2013

Presentaci贸n



El Grupo de Investigaci贸n sobre Conflictos Sociales (GrICSo) constituye un n煤cleo de referencia interdisciplinario para docentes, investigadores y estudiantes de la Facultad de Humanidades de la Universidad Nacional del Nordeste. Nuestro principal objetivo es promover y realizar investigaciones y actividades que impulsen la reflexi贸n, la producci贸n escrita, el debate y el intercambio en torno a un conjunto de temas de estudio prioritarios: la g茅nesis y el desarrollo de los conflictos y de las problemas sociales propios de la Regi贸n del Nordeste Argentino.

Conscientes de la actual complejidad de los conflictos socio-ambientales y las problem谩ticas territoriales derivadas de la reestructuraci贸n econ贸mica, del reposicionamiento de los actores y de los conflictos propios de la din谩mica del capital, advertimos la necesidad de un espacio institucional que, desde una perspectiva latinoamericana y con alcance regional, articule estudios cuyos marcos conceptuales provienen de las Ciencias Sociales y la Filosof铆a.

El conflicto, en todas sus escalas y determinaciones –desde la simple protesta individual hasta la guerra entre naciones–, constituye el elemento observable y el objeto de an谩lisis privilegiado para quienes nos dedicamos a estudiar lo territorial desde una perspectiva social.

A trav茅s de la concreci贸n de actividades acad茅micas y extra acad茅micas se espera incentivar la participaci贸n de la comunidad universitaria junto a miembros de organizaciones sociales y pol铆ticas de la regi贸n. Con ello, se pretende avanzar en la construcci贸n de una Universidad comprometida con su realidad social y con los problemas m谩s acuciantes que enfrenta su poblaci贸n.